Основы оргконсультирования. Процессуальный подход.

Основы оргконсультирования. 
17-19 апреля 2014 


Оргконсультирование в процессуальном подходе.docx
Организационное консультирование в процессуальном подходе:
инновационные инструменты работы с живой системой

Взгляд на организацию как живую систему получает всё большее признание во всём мире. Толчком к этому служат как исследования учёных в областях квантовой физики, экологии, теории хаоса и др., так и опыт практиков – руководителей и консультантов, которые всё чаще сталкиваются с ситуациями, которые не объяснимы с точки зрения механического взгляда на организацию. Всё чаще они приходят к пониманию, что поведение групп и индивидуумов организуется какой-то невидимой силой и следует определённому самоорганизующему принципу. Приходит осознание, что организационная система обладает собственным интеллектом и даже собственной «идеей» развития! На первое место при работе с организацией выходит вопрос: «Куда система хочет двигаться в своём развитии?».


Процессуальная работа (Process Work) является одним из самых передовых направлений в этой области. Она не только теоретически исследует организацию как живую систему, но и предлагает уникальные практические инструменты для руководителей, консультантов, коучей, психологов, работающих с организациями. Эти инструменты полностью переворачивают представление об организационном развитии, об управлении, о роли лидера и консультанта в организации. Они позволяют понимать систему, её «намерение», учитывать и использовать самоорганизующие силы организации, влиять на поведение людей и групп через увеличение осознанности в организации.


Для кого: Семинар рассчитан на консультантов, коучей, психологов. Он будет полезен как опытным специалистам, так и тем, кто только начинает, или хочет начать работать с организациями. Опытные специалисты смогут обогатить свой арсенал, а начинающие получат хорошую базу для старта. Так же этот семинар будет полезен руководителям, который ищут пути развития своих организаций и себя лично.


Продолжительность семинара: 2,5 дня

В результате семинара вы:

    Получите представление о взглядах Процессуальной работы на организацию.
    Научитесь понимать организационный процесс развития и строить карту этого процесса.
    Переосмыслите собственную роль в организации как консультанта.
    Научитесь быстро диагностировать ситуацию в организации, основываясь на анализе взаимоотношений с заказчиком и собственных чувств и ощущений в организационном поле.
    Освоите практические инструменты работы с первым лицом компании.
    Получите краткий обзор работы с группами/командами и организационным уровнем.

Стиль проведения семинара:
Семинар построен на принципе «обучение действием». Этот принцип обучения подразумевает краткие теоретические блоки и большое количество практики, которое будет состоять из практических упражнений, анализа кейсов, внутренней работы, обсуждения в малых группах и моделирования ситуаций в ролевых играх с видеозаписью.

Ведущие:

Павленко Юрий  – сертифицированный специалист по процессуальной работе, бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч с 12-летним стажем работы, обладатель степени МА «Организационные изменения и фасилитация конфликтов» (Process Work Institute, Portland, USA).

Сербина Людмила –к.пс. н., психотерапевт (ЕАР) , международный сертификат по процессуальной работе Portland USA, учредитель и член совета Профессионального Процессуального Сообщества, руководитель модальности процессуально-ориентированная психология и психотерапия в ОППЛ, преподаватель и cупервизор ОППЛ, преподаватель Института Интегративной Психологии Профессионального Развития.
Содержание программы:

    Взгляд процессуальной работы на организацию и её развитие:

    Организация как живая система
    Эволюционное развитие и самоорганизующий принцип живой системы
    Идентичность и культура организации
    Теория поля: роли, роли-призраки организации
    Личностные и организационные барьеры


    Организационные изменения с точки зрения процессуальной работы:

    Айсберг организационных изменений и уровни восприятия реальности
    Уровни изменений в организации
    Работа с сопротивлением изменениям: LSI модель


    Процессуальный консультант в организации:

    Цели работы процессуального консультанта
    Метанавыки процессуального консультанта
    Создание карты процесса организационного развития: диагностика в действии
    Чувства консультанта как информация для понимания организационного процесса развития
    Взаимоотношения с заказчиком: роли консультанта


    Уровни работы с организацией и инструменты консультанта

    Личностный уровень
    Уровень взаимоотношений
    Уровень групп / команд
    Организационный уровень
    Мировой уровень


    Работа с первым лицом в организации:

    Влияние первого лица на развитие организации в целом
    Внутренняя работа руководителя: работа с раздражителями и аттракторами
    Осознание руководителем своего ранга и влияния на сотрудников
    Работа с личностными и коммуникативными барьерами: стиль коммуникации и управления
    Работа с сопротивлением руководителя: раскрытие двойных сигналов


    Краткий обзор основных подходов и инструментов работы с группой / командой:

    Фасилитация взаимодействия и решение конфликтных ситуаций
    Понимание ролей в команде и признание вклада каждого
    Развитие отношений: работа с двойными сигналами и рангами


    Краткий обзор основных подходов и инструментов работы с организационным и мировым уровнем:

    Работа со стейкхолдерами
    Формирование организационных норм: использование правил, регламентов, процедур
    История организации и её миф, их влияние на развитие организации
    Мировой канал восприятия: где границы организации


В современном бизнесе многое меняется, и последнее время все больше уделяется внимания тому, что происходит с самим человеком, с его эмоциональным состоянием. Как работать с организациями на трех уровнях реальности, консенсусном, сновидческом, сущностном. Такие проблемы как: Повторяющиеся неблагоприятные ситуации в бизнесе, ухудшение экономических показателей, теневые (вытесненные) процессы в организациях, снижение клиентского потока, ухудшение экономических показателей, снижение отдачи от персонала, физические симптомы и личные переживания, руководителя и сотрудников организации их проблемы во взаимоотношениях, конфликты, и социальная напряженность как это может оказывать влияние на эффективность и результативность работы. Наш тренинг предлагает новые способы работы с теми областями жизни, которые переживаются как проблематичные или болезненные и маргинализируются в организация, но если к ним подходить с любознательностью и уважением, то они могут вести к новой информации, жизненно необходимой для нашего личного и коллективного роста, для эффективного и бескризисного развития бизнеса.

Количество участников программы ограниченно. 
Предварительная запись на программу обязательна. 
Подробная информация и предварительная регистрация: 
+74953150062, +7 495 744 6260 (с 10 до 19 ч.) 
e-mail: rasstanovka@yandex.ru