Истинное лидерство. Работа с критикой. Публичные выступления.

Существует много разных техник и подходов для работы с лидерством. В основном, они основаны на копировании поведения успешных людей и обучению различным приемам и техникам работы с руководством групп и организаций. В процессуальном подходе предлагается совершенно иной подход, в котором мы не моделируем чужие успехи, а раскрываем собственные глубинные ресурсы собственного лидерства и успешности.

Что будет на семинаре:

Теоретическая часть:

    * Теория работы с пространством группы и организации:
- концепция полей;
- теория нелокальности поля;
- теория ролей-призраков в пространстве поля;
- мета-навык осознавания «горячей точки»в поле.
    * Теория большого и малого лидерства:
- Работа с двойными сигналами как со сновидческим процессом лидерства;
- Искусство ведения группового процесса.

Практическая работа:

    * Три уровня работы с критикой:
- критика и ее связь с детской ситуацией;
- трансформация энергии критика в союзника (внутренняя реакция);
- использование критики в творческом контексте (внешняя реакция);
    * Искусство публичных выступлений:
- раскрытие собственного стиля публичных выступлений.

В процессуальном подходе с темой лидерства работают уже 35 лет — консультируют менеджеров, руководителей фирмы. Эта тема входит в работу с миром и мировыми процессами.

В работе с мировыми проблемами Арнольд Минделл предлагает использовать концепцию полей, которая хорошо разработана в квантовой физике. Он предлагает термин «нелокальное пространство», который означает, что процессы, происходящие в любой организации или структуре не ограничиваются только рамками интереса и возможностями данной организации. То, что происходит в каком-либо сообществе (семья, корпорация и т. д.) связано со всем миром и процессами, происходящими в нем. И для того, чтобы лидер любой структуры или сообщества мог эффективно руководить и развивать ее, ему необходимо видеть те роли, которые проявляются через членов или участников данной группы, а также те роли и состояния, которые являются скрытыми и подавленными.

В процессуальном подходе то, с чем человек не хочет себя идентифицировать, но то, что есть в нем, называется роль-призрак. Умение видеть и проявлять эти роли-призраки в любой группе или сообществе является важным навыком современного лидера.

На семинаре будут предложены техники работы, обучающие проявлению и умению взаимодействовать с подобными ролями-призраками. Также будет рассказана теория и дана практика гибкого лидерства: если человек пытается жестко проявлять и зафиксировать лидерство на себе и не поддерживает развитие лидерства в своем окружении, это приводит к развитию диктата и тирании в любой структуре.

Также буду предложены техники раскрытия своего индивидуального стиля лидерства, когда мы не копируем других успешных людей, а раскрываем и совершенствуем свой неповторимый стиль.
Персональная энергия лидерства часто находится в сфере ранних детских снов и мечтаний, хронических заболеваниях и проблемных отношениях. Именно через эти сновидческие «дверцы» легко проникнуть к формуле личного мифа лидера.

Раскрыв в себе энергию лидерства и начиная проявлять ее в социуме, мы неизбежно столкнемся с двумя врагами-союзниками: это внутренняя и внешняя критика. Как правило, в нашей культуре не развиты навыки защиты от критики и творческого ее использования. При этом внутренняя критика очень сильно влияет на здоровье человека, а внешняя — может быть «убийственна» для лидера.

Для успешной работы с критикой хорошо «владеть» тремя позициями:
1. Способность распознать, каким образом критика связана с травмирующей детской ситуацией.
2. Умение трансформировать энергию критика в союзника; мгновенное распознавание позитивной части любой критики.
3. Использование критики в развернутом и творческом контексте.

Следующая часть семинара будет посвящена искусству публичных выступлений и нахождению своего уникального стиля ведения группы или сообщества.
В завершении семинара мы будем обучаться мастерству гибкого или истинного лидерства в проведении групповых процессов. Арнольд Минделл считает, что групповая работа — это всегда работа в канале мира: любая конфликтная ситуация, решенная в малом сообществе отражается на процессах, происходящих в мире в целом. Обучаясь фасилитации и разрешению конфликтов, затрагивающих нас лично, мы одновременно будем обучаться разрешению конфликтов мирового уровня.


О семинаре:
Первые три модуля программы открыты для всех желающих, вне зависимости от уровня подготовки.
Данный, VI модуль предполагает знание основ теории и практики процессуальной работы. Поэтому для новых участников обязательны к прочтению книги А. Минделла «Вскачь задом наперед» и «Лидер как мастер единоборств».

Программу ведет Ирина Зингерман — кандидат психологических наук, сертифицированный специалист по процессуально-ориентированной психотерапии (международный сертификат Портленда), член совета Профессионального Процессуального Сообщества, сертифицированный трансперсональный психотерапевт Европейского Реестра EUROTAS. 


Как попасть на семинар

Необходима предварительная регистрация!

Стоимость семинара и варианты оплаты:
При предоплате 6 семинаров — 6000 рублей (единоразовый взнос 36000 рублей)
При предоплате до 05 сентября включительно — 7000 рублей
При предоплате с 06 до 18 сентября включительно — 7500 рублей
При оплате на месте — 8000 рублей

Скидки:
10% — студенты, пенсионеры, семейные пары, пришедшие на тренинг одновременно
25% — повторное прохождение семинара
50% — повторное прохождение семинара при уже завершенной сертификационной программе

С собой желательно взять:

• удобную сменную одежду;
• блокнот и ручку;
• что-нибудь сладкое (или не очень) к чаю.

Место проведения уточняйте у администратора.

Время занятий:
19 сентября пятница — с 17.00 до 22.00
20 сентября суббота — с 11.00 до 18.00
21 сентября воскресенье — с 11.00 до 19.00

Семинар является обучающим.
Участвовать необходимо во всех трех днях занятий.

Подробную информцию Вы можете узнать у администратора семинара:
+7 (964) 593-51-56 Мария
processwork@processmind.ru